Le Capital Humain est devenu la première source d'avantage concurrentiel

Créer de la valeur économique de façon durable demande une prise en compte stratégique du capital humain : c'est en effet ce dernier qui est le principal levier à utiliser pour faire se matérialiser les nouvelles idées, première source de croissance et de rentabilité dans une économie dans laquelle le capital financier a perdu de son pouvoir de différentiation.

Dans ce contexte, il nous semble important pour la DRH d'intégrer les deux aspects suivants dans sa stratégie :

• Qu'attendons-nous précisément de la gestion de notre capital humain?
  • Quelle valeur pouvons-nous espérer dégager d'une meilleure efficacité et efficience de notre DRH et de notre gestion des talents?
  • Avons-nous aujourd'hui les meilleurs talents, ou tout du moins, ceux qui sont nécessaires pour mener et exécuter la stratégie corporative?
  • Dans quelle mesure les nouvelles technologies nous permettent-elles l'automatisation d'activités existantes?
  • Dans quelle mesure ces nouvelles technologies permettent-elles le développement de nouveaux métiers (et donc de nouvelles offres de service) ?
• Notre DRH est-elle équipée pour atteindre ses objectifs stratégiques ?
  • Avons-nous le positionnement et les talents pour définir et mener les stratégies nécessaires?
  • Notre système de gestion du talent est-il focalisé sur les bonnes populations et est-il performant ?
  • Nos partenaires d'affaires RH sont-ils en mesure de jouer leur rôle et de conduire la transformation RH, vers un positionnement plus stratégique ?
  • Avons-nous un SI RH adapté et en tirons-nous vraiment tout le bénéfice ? Avons-nous une stratégie analytique RH ?
  • Avons-nous besoin d'innover dans notre organisation (agilité, communautés, organisations ouvertes, …) et sommes nous en mesure de le faire ?

Accompagner la DRH dans la conception et le déploiement de sa stratégie

Nous nous appuyons sur notre expérience en conception stratégique et sur nos connaissances des enjeux et de l'organisation RH pour accompagner nos clients dans la définition et la mise en place de leur stratégie. Notre approche comprend:

• Études de marché, études de balisage, analyse de bonnes pratiques, y compris sur la technologie digitale et sur la technologie RH
• Ateliers de design stratégique
• Approches de résolution de problème et de design organisationnel
• Retraites stratégiques pour la Direction des Ressources Humaines

Quelques exemples de nos travaux

• Stratégie d'engagement et fidélisation pour l'Armée de l'Air d'un pays européen
• Analyse du potentiel des métriques du capital humain pour une Association de Stratégie nationale européenne
• Ateliers exécutifs sur l'avenir de l'organisation et du monde du travail, pour plusieurs entreprises européennes (énergie et ingénierie)
• Retraite stratégique pour les directeurs généraux de pays d'un leader mondial du logiciel, centré sur l'impact des technologies digitales sur l'organisation